Célom, hogy téged felkészültebbé tegyelek a játékipar nehézségeivel szemben, magamat pedig feleslegessé.
Üdvözöllek, ez itt a Levelling the Playing Field - egy 2 hetente megjelenő játékfejlesztést segítő hírlevél, designról, fejlesztésről, gyártásról, marketingről és üzletről.
HELLÓ, AZ ÉN NEVEM...
Helló, az én nevem Rami Ismail, egy holland/egyiptomi játékfejlesztő és ipari tanácsadó vagyok. Az elmúlt évtizedet azzal töltöttem, hogy játékokat készítsek, miközben lehetőségeket kerestem, hogy a játékipart igazságosabbá tegyem a feltörekvő fejlesztők számára, szerte a világon.
Eléggé kalandos pályám volt - 2010-ben alapítottuk meg a saját stúdiónkat, a Vlambeer-t, miután ketten otthagytuk az iskolát. A Vlambeer igen hamar ismert indie név lett, és a népszerűsítésére tett erőfeszítéseim véletlenül beindították az előadói pályámat is, ami a mai napig tart. Az előadásaim hamar nagyon népszerűek lettek, emiatt bejártam a világot. Ennek köszönhetően megszámlálhatatlanul sok érdekes fejlesztővel találkoztam, akik fantasztikus munkát végeznek, és ipari veteránokkal is, akik kimeríthetetlen tudással rendelkeznek az iparról.
Úgy hiszem, a játékipar még mindig nem elég átlátható, túlságosan titoktartó és bizonytalan - a nyilvánvaló megoldás pedig egyenlő hozzáférés a tudáshoz és a látásmódokhoz. Épp emiatt tavaly év vége óta vállalok olcsó és elérhető konzultációt a book.ramiismail.com-on. Ezernyi fejlesztőnek segítettem már - és nagyon hamar feltűnt, hogy néhány kérdés újra és újra előjön: a részletek ugyan változtak, de a fejlesztők továbbra is ugyanazokban a helyzetekben akadtak el. Rájöttem, hogy kell lennie egy jobb megoldásnak arra, hogy megosszam ezeket az ismétlődő tanácsokat, amelyek segítik a csapatokat, hogy így szükségtelenné váljon az én segítségem ezekben a nyilvánvalóan gyakori szituációkban.
LEVELLING THE PLAYING FIELD
A Levelling The Playing Field egy ingyenes hírlevél - amit csak azok támogatnak, akik szeretnék -, melyben egy-egy rövid írást küldök designról, fejlesztésről, marketingről, vagy üzletről, legalább 2 hetente egyszer. Minden írás 3 gyakorlattal fog zárulni, amit használhatsz a saját munkádban vagy csak gondolatban. Azt remélem, hogy mindegyik ad valami pluszt és mélyebb betekintést a szakmádba.
A játékfejlesztés nagy része tapasztalás - és ez igaz más szakmákra is - a tapasztalatszerzésnek pedig nincs egyszerű módja.
A LTPF cikkei nem azért vannak, hogy helyettesítsék a tapasztalatszerzést. Azért hoztam létre, hogy megosszam, amit a szakma legjobbjaitól tanultam, hogy bevonjalak olyan szakmai párbeszédekbe, amiket volt szerencsém meghallgatni, és hogy bővebb információhoz juttassalak, amik segíthetnek a nehéz döntésekben, amelyekkel a játékok készítése közben találkozol.
A LTPF első része hétfőn megy ki, ez egy egyszerű gyakorlat lesz, ami segít meghatározni a játékaid lényegét. Ha naprakész szeretnél maradni, iratkozz fel a hírlevélre ingyen. Ha támogatni szeretnéd a munkám, akkor pedig egy apróbb összeg ellenében is feliratkozhatsz, vagy küldhetsz egy nagyobb támogatást.
Ennyi elég is, kezdjünk el beszélni a játékok készítéséről.
Miért olyan nehéz sok játékfejlesztőnek egy jó bemutatót összehozni? Azért, mert meg vannak róla győzödve, hogy be kell mutatniuk egy játékot, pedig valójában nem. Hadd magyarázzam el.
A visszajelzés szerzése egyike azon készségeknek, melyeket végig tökéletesíteni fogsz a karriered során. Itt van 5 tipp, ami talán segít, hogy visszajelzést szerezz és feldolgozd azt.
Az emberek gyakran úgy gondolják, hogy egy üzlet a “kockázatok minimalizálásából és a lehetőségek maximalizálásából” áll. Szerintem nem túl bölcs dolog így vezetni egy üzletet, különösen akkor nem, ha még friss vállalkozó vagy. Én azt mondom: válassz egyet.
Van két kérdés, amit legalább egyszer megkapok minden héten a konzultációimon: “hogyan kezdjem reklámozni a játékom” és “mikor kezdjem reklámozni a játékom”.
Van egy egyszerű trükk, amit olyan sűrűn tanítok a konzultációimon, hogy úgy gondoltam írok róla: tedd fel a kérdést, “állítaná bárki is az ellenkezőjét”?
Tanácsadói tevékenységem során elég sok kérdést kaptam azzal kapcsolatban, hogy hogyan állítsuk fel a mérföldköveket az optimális fejlesztési ciklus érdekében.
